La aportación profundiza en las condiciones, impacto y sostenibilidad de las Comunidades de Práctica (CoP) que existen en la Administracion pública. Analiza las tres experiencias de largo recorrido que existen, y considera otras dos para validar los resultados obtenidos, a partir de la documentación existente y un cuestionario y entrevistas con los responsables de estas.
Los resultados confirman las condiciones y efectos identificadas en la literatura, pero los amplían señalando también la importancia de la dimensión organizativa, la implementación efectiva, la alineación estratégica y la gestión consciente del ciclo de vida de las mismas. Denotan también los déficits en la evaluación sistemática, en el compromiso estable de la estructura directiva y en una participación no siempre voluntaria por estar inducida por la propia estructura organizativa.